商业创业书

　　创业项目：狗民网

　　前期整体资金投入：融资200万元人民币，两名创始人占约80％股权。

　　每月开销：10万元左右，包括清华科技园办公室月租金，8名职员人工费用，网站托管费，服务器购买等。

　　网站部门：推广部，用户服务部，编辑部，论坛管理部，设计部，共计8人。

　　网站运营：接受广告投放，赛事礼品赞助，商铺合作等；后期将展开电子商务合作。

　　推广渠道：投放杂志广告，派发狗民卡，投放网站内容等。

　　目标市场：狗主人，爱狗养狗的“有钱有闲”阶层。

　　创业心得：网站的发展就像人的成长是循序渐进的；前期投入，要遵循“能省则省，该花即花”的原则，决不投机取巧。后期发展，要格外注意对用户本身能量的开发运用。

　　作为SNS（Social Networking Service，社会性网络服务）界的翘楚，如今Facebook在全球被热烈追捧的范儿，很有些当年雅虎被世界人民顶礼膜拜的味道。据统计，Facebook今年已经与MySpace并列为全球最大社交网站。于是，在这个Web2.0肆意横行的年代，连宠物们社交的悸动都那么明显。狗民网（www.goumin.com.cn），一个为宠物狗量身定做的"Facebook"终于应运而生。

　　唐阳，作为一个“颇无情调的1994级清华电子工程系”工科生，却在2006年9月1日与其伙伴邱国良一起创办了目前被众多养狗爱好者评价为“极为温馨”的狗主人社交网。唐阳说，他们的初衷就是做一个中国狗狗们的Facebook.

　　然而从惯例看，国外互联网的发展模式到了中国若想继续成功必须要加入“中国元素”。狗民网该如何一步一步走向成功呢？

　　从校内网走来的狗民网

　　用唐阳的话说，在创立狗民网之前，早在2005年时他便和SNS有过一次“亲密接触”，“当时十分流行创业，正好几个朋友在做校内网，自己闲来无事就过去帮忙，负责做用户推广。”如今这个唐阳口中的校内网，2006年9月以200万美元的价格被猫扑网的陈一舟收购，大张旗鼓地走上了商业化发展的路子。

　　唐阳坦言，校内的经历对其日后“单飞”创立狗民网影响很大。“在‘校内’，学到的是整套SNS的创办流程。现在我对Web2.0和SNS的了解绝大部分源自当时对‘校内’的参与。”校内网出售后，参与者唐阳思考了很多。校内网的目标用户群是大学生，然而对于一个最终以盈利为目的的商业性网站，如何从这群“潜力股”手中获取当下收入，并非一个容易解决的问题，“因此当To sale or not to sale这样一个永恒的问题悬下来后，还没来得及想清楚，‘校内’就被收购了。”

　　此役之后，唐阳开始寻找新的目标群体。由于在商务白领市场，竞争已呈白热化状态，唐阳只好独辟蹊径将目光投向一些“冷门”市场。一日，在《福布斯》的报道上，他看到在美国一些新兴的狗主人社区发展得相当不错，当时就觉得“灵光闪现”，“其实宠物这个概念在脑海里盘旋很久了，看到这个报道后，我马上就想为什么不能利用‘校内’的经验，创立一个宠物版的Facebook呢？”